한미글로벌, 은마 재건축 사업비 관리 "공사비·분담금 잡는다"

희림과의 컨소시엄, CM 협력업체 선정…공사비 검증·도급계약 협의 지원

은마아파트 재건축 조감도. Ⓒ 희림

[프라임경제] 서울 '강남권 재건축 상징' 대치동 은마아파트가 사업시행계획인가에 이어 공사비와 조합원 분담금 관리에 본격적으로 나선다. 향후 관리처분계획인가와 이주·해체 등 사업 핵심 절차를 앞둔 가운데 전문 건설사업관리(CM·PM)를 통해 공사비 적정성을 검증하고, 사업비 절감 방안을 마련한다는 구상이다. 

한미글로벌에 따르면, 희림종합건축사사무소와 컨소시엄을 구성해 은마아파트 재건축 정비사업 건설사업관리 협력업체로 선정됐다. 

지난 1979년 준공된 은마아파트는 강남구 대치동을 대표하는 노후 공동주택 단지다. 교육환경과 교통 접근성 등을 갖춘 입지에 '4400가구가 넘는 대단지' 상징성까지 더해져 재건축 추진 과정마다 정비업계와 부동산 시장 관심을 받고 있다. 

재건축 사업도 실행 단계에 접어들고 있다. 올해 2월 정비사업 통합심의를 통과한 데 이어 지난 7월 사업시행계획인가를 받았다. 향후 관리처분계획인가와 이주·해체 등을 거쳐 2028년 착공하는 게 목표다.

현재 지상 14층 4424가구 규모가 재건축을 통해 지하 6층~지상 49층 공동주택 29개동 5850가구 규모로 탈바꿈할 예정이다.

사업이 본궤도에 오르면서 공사비와 조합원 분담금 관리 중요성도 커지고 있다. 사업시행계획인가 이후에는 공사비를 비롯해 △조합원 분담금 △시공사 도급계약 △관리처분 △이주·해체 일정 등 사업성과 직결되는 주요 의사결정이 잇따르기 때문이다.

이에 은마아파트 재건축 조합은 지난달 건설사업관리 협력업체 선정 입찰을 진행했다. 한미글로벌·희림 컨소시엄을 포함한 총 3개 업체 대상으로 업체 현황 및 정비사업 수행 실적 등을 종합 평가해 최종 협력업체를 선정했다.

한미글로벌·희림 컨소시엄은 착공 전 프리콘(Pre-con) 단계에서 건설사업관리 업무 전반을 담당한다. 특히 시공사와 최종 도급계약을 체결하기에 앞서 공사비와 계약조건을 객관적으로 검토하고, 사업비 절감 방안을 마련하는 데 초점을 맞춘다.

설계단계 VE(Value Engineering)와 경제성 검토도 실시한다. 이를 통해 공사비 적정성을 검증하고, 비용 절감 방안을 도출해 시공사와의 최종 도급계약 협상을 지원할 계획이다. 향후 조합원 분담금에도 영향을 미칠 수 있는 공사비 관리가 핵심 업무인 셈이다.

한편 한미글로벌은 앞선 도시정비사업에서도 코스트 매니지먼트(Cost Management)를 통한 사업비 절감 경험을 쌓은 바 있다. 

용산 국제빌딩4구역 재개발 사업(준공 2020년) 당시 공사비 약 390억원을 절감했으며, 용산 국제빌딩5구역 정비사업(준공 2025년) 역시 협상과 계약조건 조정을 통해 사업비 120여억원을 줄였다는 설명이다.

최근에는 대형 정비사업 중심으로 CM·PM 사업을 확대하고 있다. 현재 한남3·4구역을 비롯해 압구정3구역, 방배5구역, 부산 삼익비치 등 서울과 부산 주요 정비사업 건설사업관리를 수행하고 있다.

이정복 한미글로벌 전무는 "정비사업 분야에서 '최고 명품단지를 만든다'는 목표 아래 상징성이 높고, 전문 CM·PM 역할이 큰 사업 중심으로 선택과 집중 전략을 펼치고 있다"라며 "재건축 사업 풍향계 역할을 담당한 은마아파트 사업 추진을 위해 모든 역량을 집중하겠다"라고 강조했다.