
김승연 한화그룹 회장. ⓒ 한화
김 회장은 "각 사는 경쟁사 대비 사업의 질적 차별화를 가속화하며, 핵심사업은 글로벌 리더수준으로 격상시킬 것을 목표로 삼아야 한다"고 강조했다.
이어 "적어도 10년 후 우리 한화는 미래의 전략사업분야에서 '대체불가한 세계적 선도기업'으로 도약하겠다는 비전을 달성해야 한다"고 주문했다.
먼저, 전사차원의 디지털 전환(트랜스포메이션)을 가속화해 4차 산업혁명 시대의 경쟁력을 확보해야 한다고 강조했다.
김 회장은 "이미 디지털 기술이 경영의 모든 것을 바꾸고 있다"며 "올해가 그룹 디지털 혁신의 원년이라는 각오로, 각 사에 맞는 디지털 변혁을 추진해 실질적인 변화와 성장의 기회로 이끌어야 한다"고 설명했다.
또한 김 회장은 "사업군별로 시장 선도력 확보를 위한 전략적 경영활동에 만전을 기해주길 바란다"고 말했다.
그러면서 "각 사는 중장기 목표에 입각해 멀리 보고 투자해 사업모델을 개발하고 유연한 기업문화로 혁신해야 한다"며 "선택과 집중을 통해 핵심사업 비중을 확대하고, 해를 거듭할수록 사업가치와 성장성이 높아지는 회사를 만들어가야 한다"고 당부했다.
특히 김 회장은 "기업의 자부심은 단지 매출이나 이익과 같은 숫자만이 아닌, 주주와 고객을 비롯한 사회의 신뢰를 얻는데 있다"며 "환경을 보전하고 사회에 기여하며 기업을 공정하고 투명하게 운영하는 것이야말로 한화의 장기적인 성장 동력을 구축하는 길임을 인식해야 할 것"이라고 강조했다.
끝으로 "그동안 수년에 걸쳐 '정도경영'의 전사적 실천을 거듭 강조했다. 정도경영은 이제 저의 신념을 넘어 한화인 모두의 확고한 신조로 뿌리내려야 한다"며 "안전과 컴플라이언스는 우리 한화를 영속적인 미래로 나아가게 할 든든한 두 바퀴"라고 덧붙였다.
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