'채용방식 변화' 현대모비스, 맞춤형 인재 육성 집중

현업주도 채용 강화로 실전형 인재 선발…"채용 패러다임 획기적 전환"

[프라임경제] 현대모비스(012330)가 불투명한 경영환경을 타개하기 위해 글로벌 핵심 인재를 육성하는데 집중하고 있다. 

무엇보다 이들 핵심 인재들이 소속감과 주인의식을 가지고 미래 신기술 확보와 글로벌 경쟁력 강화에 집중할 때야 비로소 진정한 '글로벌 톱(TOP) 부품회사'로 거듭날 수 있다는 믿음에서다.

현재 현대모비스는 신입 및 경력사원을 채용하는 과정에서부터 향후 하게 될 업무에 최적화된 인재를 선발하기 위한 채용실험을 계속하고 있다. 

지난 2015년에는 소프트웨어 직군을 신설해 별도 테스트를 실시했으며, 지난해에는 실기 테스트로 전환하는 등 검증을 강화했다. 자율주행과 커넥티비티 시대가 오면서 소프트웨어 비중이 크게 높아짐에 따라 소프트웨어 전문 인력을 확보하기 위한 차원이다. 

또 분야별 전문 인력들이 맞춤 지원할 수 있도록 지난해 하반기에는 연구개발 직군을 5개 분야로 세분화 했으며, 올해 상반기에는 각 직군별 우대사항이나 상세 업무 등을 사전에 공개한 바 있다.

현대모비스는 맞춤형 인재채용을 위해 올해 하반기 신입사원 채용부터 현업주도 채용을 강화했다. 이런 일환으로 지난 9월4일부터 전국의 대학교에 찾아가 채용정보를 공유하는 캠퍼스 리쿠르팅을 진행하고 있다. ⓒ 현대모비스

특히 올해 하반기부터는 현업 주도 채용을 강화하고 있다. 현업팀이 채용의 일선에 나서 지원자들의 서류를 직접 검토하는 것은 물론, 맞춤형 인재를 선발할 수 있는 면접방식도 새롭게 개발하게 한 것이다. 

현대모비스가 이처럼 현업 중심의 채용방식으로 변화를 꾀하고 있는 것은 이 같은 방식이 회사의 현업팀은 물론, 지원자들의 만족도를 동시에 높일 수 있을 것으로 보고 있기 때문이다. 

현업팀 차원에서는 전문성이 높고, 직무 역량이 뛰어난 인재를 직접 뽑아 오랜 교육기간 없이도 당장 실무에 투입할 수 있어 긍정적이다. 아울러 지원자 입장에서도 다른 부가적인 스펙을 쌓기보다는 자신의 전문분야에 집중해 역량을 개발할 수 있는 장점이 있다.

이덕희 현대모비스 인재채용팀장은 "그동안 현업의 목소리를 최대한 반영해 인재들을 선발해 왔다면, 이번에는 현업팀이 아예 일선에 나선 것으로 채용 패러다임의 획기적 전환을 의미한다"고 강조했다. 

이어 "궁극적으로 채용팀은 채용과정 자체를 합리적이고 효율적으로 운영하기 위한 방안을 고민하고, 현업팀이 필요에 따라 원하는 인재를 상시 채용할 수 있도록 현업팀의 채용기능을 지속 강화해 나갈 것이다"라고 말했다. 

현대모비스는 이렇게 맞춤 채용한 신입사원들을 실무에 투입하기 전 약 2달간의 집중 연수 기간도 갖는다. 이 기간 이론 학습을 비롯해 체험형 프로그램들을 다수 구성해 회사의 비전과 조직 구조, 자동차 부품 및 관련 시장 전반에 대해 포괄적인 이해를 돕고, 현장 감각도 배양할 수 있도록 하고 있다. 

신입사원들이 각자의 현업팀에 배치되고 나면 HMBA(Hyundai MOBIS Business Academy)라는 현대모비스의 인재육성체계 아래 글로벌 비즈니스 환경에 최적화된 인재로 거듭나게 된다. 

이를 위해 현대모비스는 성과지향, 현장지향, 자기 주도적 학습에 기반을 둔 다양한 교육 프로그램을 연간 인당 120여시간 이상 제공하고 있다. 

현대모비스 관계자는 "현대모비스는 조직 구성원들이 능동적으로 자기업무를 수행하면서 성취감을 느낄 수 있도록 개개인이 자기 주도적인 학습을 통해 성장할 수 있도록 지원하는데 집중하고 있다"고 설명했다.

실제로 현대모비스는 2015년부터 직원 스스로 역량을 진단하고 육성 담당자와 협의해 설정한 목표를 달성할 수 있도록 IDP(Individual Development Plan) 제도를 운영하고 있다. 여기에 직원들이 자율적으로 개설해 운영하는 학습동아리 역시 자발적 학습을 통한 구성원들의 성장을 목적으로 많은 인원이 참여하고 있다.

뿐만 아니라 현대모비스는 팀장이 주도하는 현장중심의 팀 단위 맞춤형 리더십 교육프로그램을 운영하는 등 현장 주도의 인재육성도 강조하고 있다. 

여기서는 전사 차원에서 일방적으로 인재육성 교육프로그램을 하달하는 것이 아니라 팀장이 팀원들의 목표와 역할을 상호협의를 통해 설정하고 동기부여를 해주는 과정이 우선된다. 업무를 맡고 추진하는 과정에서 팀원의 만족감이 높아야 팀과 조직의 목표도 충분히 달성될 수 있기 때문이다.

이외에도 현대모비스는 전 세계 주요 법인에 우수인재를 파견하기 위해 지역 전문가 양성에도 많은 노력을 기울이고 있다. 

파견 주재원이 해당 지역의 언어와 문화를 자연스럽게 익힐 수 있도록 주재원 교육과정을 강화하고 어학연수 등 프로그램도 개선하고 있다. 주재원의 경우 직무뿐 아니라 타 문화의 다양성에 대한 이해도 매우 중요한 만큼 글로벌 마인드 함양 교육도 진행하고 있다.