연구·생산 거친 김준하 동아오츠카 사장 "성과는 현장에서"

고객 중심·현장 존중·인재 육성 제시…직원 전문성·업무 경험 확대에 투자

[프라임경제] 김준하 동아오츠카 신임 대표이사 사장이 연구·생산 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 고객 중심 경영과 인재 육성에 나서겠다는 포부를 밝혔다.

동아오츠카 김준하 신임 대표. ⓒ 동아오츠카

김 사장은 11일 임직원들에게 경영 철학을 전하며 △고객에게 더욱 사랑받는 회사 △현장이 존중받는 회사 △사람이 성장하는 회사를 3대 경영 방향으로 제시했다.

동아오츠카에서 연구와 생산 분야를 거쳐 대표이사 사장에 오른 것은 김 사장이 처음이다. 그는 수십 년간 제품 개발과 품질 관리, 생산 운영 등을 경험하며 쌓은 전문성을 회사 경영 전반으로 확장하겠다는 뜻을 밝혔다. 연구와 생산의 역할에 대해서는 '과학으로 고객의 신뢰를 만드는 일'이라고 설명했다.

고객 중심 경영과 관련해서는 기존 브랜드의 성과에 안주하지 않겠다는 의지를 드러냈다. 김 사장은 "포카리스웨트와 나랑드사이다 등 우수한 브랜드를 보유하고 있지만 과거의 성공에 안주해서는 안 된다"며 "고객의 변화하는 요구를 누구보다 빠르게 이해하고 새로운 가치를 제공하는 회사로 거듭나야 한다"고 강조했다.

현장 구성원들이 역량을 발휘할 수 있는 근무 환경 조성도 주요 과제로 꼽았다. 영업·물류·생산뿐 아니라 사무실에서 일하는 직원들까지 각자의 역할을 존중받도록 하겠다는 구상이다.

김 사장은 "좋은 전략은 회의실에서 시작될 수 있지만 성과는 언제나 현장에서 만들어진다"며 "모든 구성원이 존중받고 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 회사를 만들겠다"고 말했다.

인재 육성은 전문성과 다양한 업무 경험을 함께 쌓는 데 초점을 맞춘다. 직원들이 한 분야의 전문성을 확보하는 동시에 여러 업무를 경험하며 시야를 넓히고, 향후 조직을 이끌 리더로 성장할 수 있도록 투자한다는 방침이다.

구성원들과의 소통도 강조했다. 모든 답을 아는 최고경영자(CEO)보다는 임직원의 의견을 듣고 직접 현장을 찾아 배우는 리더가 되겠다는 뜻을 전했다.

김 사장은 "동아오츠카의 경쟁력은 우수한 제품과 설비, 브랜드, 품질뿐 아니라 바로 이 자리에 있는 임직원 한 사람 한 사람의 열정과 전문성에 있다"며 "모든 구성원과 함께 지금보다 더 강한 회사, 더 존경받는 회사를 만들어 나가겠다"고 말했다.