한온시스템·수익성 집중…한국앤컴퍼니그룹 2027 전략

핵심 기능·글로벌 사업 리더십 보강…AX·OE·공급망 책임자 부사장 승진

[프라임경제] 임원 인사는 기업이 다음 해 어떤 사업에 힘을 줄지 보여주는 신호다. 승진 규모와 인물의 경력, 맡은 역할을 따라가면 회사가 어디에 자원과 책임을 집중하려는지가 드러난다.

한국앤컴퍼니그룹의 2027년 정기 임원인사에서는 한온시스템(018880)의 리더십 보강과 핵심 사업을 맡아온 부사장급 승진이 두드러졌다.

한국앤컴퍼니그룹은 이번 정기 임원인사를 통해 총 49명을 승진시켰다. 한국앤컴퍼니(000240) 3명, 한국타이어앤테크놀로지(161390) 27명, 한온시스템 19명이다. 인사 시행 시점도 예년보다 약 한 달 앞당겨 12월1일로 정했다. 글로벌 경영 환경의 불확실성에 대응하고 내년도 사업 전략에 맞춰 조직 정비를 조기에 마무리한다는 취지다.

승진 규모에서 눈에 띄는 곳은 한온시스템이다. 2027년은 한국앤컴퍼니그룹이 한온시스템 인수 3년 차를 맞는 해다. 그룹은 연구개발(R&D), 전략혁신, 재무, 인사(HR) 등 핵심 기능과 아시아태평양·미주·중국 등 주요 글로벌 지역 사업 조직까지 승진 폭을 넓혔다.

한온시스템에서만 19명의 임원이 승진했다. 그룹은 한온시스템의 경영 효율화와 수익성 개선, 기술 경쟁력 강화, 재무구조 개선을 주요 과제로 제시하고 있다. 인수 이후 추진해온 조직 정비와 계열사 간 협업을 실제 경영 성과로 이어가는 작업이 내년부터 한층 중요해진다.

한국타이어 본사 테크노플렉스 외관. ⓒ 한국타이어

한온시스템은 자동차 열관리 시스템을 주력으로 한다. 전기차를 포함한 미래차에서 열관리 기술의 중요성이 커지는 만큼 한국타이어앤테크놀로지와 한온시스템이 보유한 기술과 글로벌 완성차 고객 기반을 어떻게 활용할지도 그룹 차원의 과제로 꼽힌다.

이번 인사에서 글로벌 지역 사업 조직까지 리더십을 보강한 것도 한온시스템의 수익성과 사업 효율을 해외 사업 전반에서 끌어올리려는 방향을 보여준다.

그룹 전체 부사장 인사에서도 2027년 사업 우선순위가 드러난다. 김성진 한국앤컴퍼니 디지털전략실 전무와 박현민 한국타이어앤테크놀로지 구매 부문 전무, 안수정 마케팅본부 전무, 김헌준 G.OE혁신본부 전무, 박정수 재무회계부문 전무 총 5명이 부사장으로 승진했다.

이들이 맡아온 영역은 인공지능 전환(AX), 공급망과 원가 경쟁력, 프리미엄 브랜드, 글로벌 완성차 신차용 타이어(OE), 재무와 수익성 관리다.

김성진 부사장은 그룹 AX 추진을 주도하며 AI 활용을 전 임직원 업무로 확산해왔다. 박현민 부사장은 신규 공급망 구축과 자재 원가 경쟁력 확보를 담당했다. 안수정 부사장은 전기차 전용 타이어 브랜드 '아이온(iON)'의 글로벌 마케팅을 이끌었고, 김헌준 부사장은 글로벌 완성차 업체를 대상으로 OE 사업을 확대했다. 박정수 부사장은 재무관리 체계 개선과 비용 효율화, 수익성 개선을 추진해왔다.

5명의 경력을 함께 보면 성장과 효율화가 동시에 강조됐다는 점이 눈에 띈다. AX를 통해 업무와 제조 효율을 높이고 공급망과 원가 경쟁력을 강화하는 동시에 글로벌 OE와 프리미엄 브랜드를 통해 외형 성장을 이어가는 구조다. 재무 부문까지 부사장급으로 올리면서 수익성 관리 역할도 강화했다.

특히 한국타이어앤테크놀로지에서는 글로벌 OE와 전기차 전용 타이어, 공급망, 재무 부문을 맡아온 인물들이 나란히 부사장으로 승진했다.

OE 공급은 글로벌 완성차 업체와의 장기 관계와 기술력을 보여주는 영역이고, 전기차 전용 타이어는 향후 성장 시장과 직결된다. 원재료와 물류비 영향을 크게 받는 타이어 사업에서는 공급망과 원가 관리 역시 수익성에 직접적인 영향을 준다.

인사 방식에서는 연공서열을 깨는 발탁이 나타났다. 한국타이어앤테크놀로지 안전생산기술본부에서 정련제조기술 분야 전문성을 쌓은 정재현 책임은 팀장 보임 없이 임원으로 발탁됐다. 마케팅본부 G.Pricing전략팀 이민 팀장도 팀장 부임 1년 만에 임원으로 승진했다.

정재현 책임은 정련제조기술 프로젝트를 주도하며 현장 기술 전문성과 성과를 인정받았다. 이민 팀장은 글로벌 가격 체계와 운영 전략을 수립하고 시장·환율·관세 변화 및 수익성 분석을 가격 전략과 수요 예측에 반영해왔다.

그룹은 직급과 연차보다 현장 전문성과 성장 가능성, 성과를 중시한 결과라고 설명했다. 조현범 회장이 강조해온 '프로액티브 리더 육성'과 바텀업 혁신도 이번 인사에 반영됐다.

젊은 리더 발탁이 인사 방식의 변화를 보여준다면, 승진 규모와 부사장 인선에서는 그룹이 내년 풀어야 할 사업 과제가 더 구체적으로 나타난다. 한온시스템은 R&D와 전략, 재무, HR, 글로벌 사업 조직을 보강했고 그룹 전체에서는 AX·공급망·OE·브랜드·재무 분야의 책임자를 부사장으로 끌어올렸다.

예년보다 한 달 빠른 인사도 이런 과제를 조기에 실행하려는 움직임으로 해석된다. 한온시스템의 경영 개선과 그룹 시너지를 구체적인 성과로 만들고, 한국타이어앤테크놀로지에서는 글로벌 사업 확대와 수익성 관리를 함께 추진해야 한다.

한국앤컴퍼니그룹의 2027년 임원인사는 한온시스템의 경영 개선과 시너지 창출, AX·공급망·OE·재무를 통한 성장과 수익성 관리에 힘을 싣는 방향으로 짜였다. 내년에는 이번 인사에서 전진 배치한 리더들이 각 과제를 얼마나 빠르게 성과로 이어가느냐가 관건이다.