[프라임경제] 내년 1월부터 도입키로 한 복수노조에 따른 기업내 인력 구조 변화를 놓고 업계와 정치권에서 양분된 의견이 나와 관심을 끌고 있다.
노동시장의 유연성 강화를 내세우는 기존 HR산업시장에서는 복수노조 체제 하에서도 다양한 경로를 통한 인력 유입을 통해 기업 효율성을 강화하자는 내용이 나온 반면, 정치권에서는 인력구조 변화를 통해 발생하는 구조조정 문제를 사전에 차단하겠다는 의지를 표명했다.
삼일노무법인의 변완석 대표는 복수노조 환경에서의 인력 구조 변화의 기대효과에 대해 "HR부문에서 아웃소싱이 가지는 본래의 효과는 불안정하다"며 "예측하기 어려운 복수노조하의 경영에서 인력 아웃소싱 현상은 더욱 두각을 나타낼 것으로 예상 된다"고 밝히면서 다음과 같은 기대 효과를 얘기했다.
HR아웃소싱 경영으로 인해 인력의 효율적인 배치가 가능하고 필요업무를 저비용으로 수행함으로써 관리비용 절감 효과, 성과주의 연봉제 도입으로 조직원 간 불화및 분쟁 예방 기능, 전문 인재파견업체로부터의 인사노무관리에 대한 자문 서비스 확보, 기업실정에 맞는 취업규칙 및 인사, 보수 규정의 검토 및 변경 가능을 장점으로 꼽았다.
그러나 우려의 목소리도 적지 않다.
인재파견 전문기업인 제니엘의 홍원기 본부장은 "파견 업체들의 향후 위험요소도 적지 않다"며 "신규 시장의 개척 및 진출의 어려움, 채용 및 관리의 어려움, 도급 및 계약 종료에 따른 근로자 고용유지와 해고문제, 거래업체 미수금 등이 있다" 고 밝혔다.
그리고 홍 본부장은 기업에서 이러한 위험요소를 극복하기 위한 대안으로 ▲다양한 경험과 대기업 근무자 영입 및 외부기관 자문 ▲지속적인 수요교육 ▲실무자, 중간관리자, 팀장급, 본부장 등의 정기적인 회의 및 모임 ▲사외이사제도로서 노동부 근로감독관 출신 영입 ▲노동사무소 직원들과 원만한 관계 등을 대안으로 제시했다.
하지만 HR시장에서의 생각은 정치권과 다소 차이가 있었다.
열린우리당의 노동환경위원회 노학래 전문위원은 "복수노조가 시행된다고 해도 기업내 인력부문 구조개편에는 과거와 큰 차이가 없을 것"이라고 말했다.
노 전문위원은 "HR아웃소싱의 확대에 여지는 있지만, 노동시장의 유연성을 가로막지는 않을 것"이라고 답변했다.
오히려 "사용사가 아웃소싱을 확대한다면, 향후 노사관계에는 더 큰 문제가 발생할 것"이라고 덧붙였다.
한나라당의 환경노동위 유기성 전문위원도 비슷한 의견이었다.
유 전문위원은 "노조 자체가 회사 경영에 도움이 안 된다면 그 전에 미리 아웃소싱으로 돌렸을 것"라며, "교섭창구 단일화가 된다면 복수노조라고 해도 향후 기업내인력 구조 개편은 크게 달라지지 않을 것"이라고 답변했다.
결국, 복수노조 상황하에서 보다 강력한 노동시장의 자율성을 주장하는 쪽과 기존 방식을 고수하려는 세력으로 양분될 공산이 크다는 것을 시사한다.
